Независимый строительный портал Независимый строительный портал
Он-Лайн тех.поддержка
Поиск по сайту производится «Яндексом» Искать
Контактная информация:
Электронная почта:reklama@nsp.su
Главная страницаНовости
Поиск производителя
Местанахождение
Производитель
Искать в радиусе
Искать
ПАРТНЕРЫ
Деревянные окна со стеклопакетом. Цены производителя Vinchelli. Купить здесь.

Сервис ПРОФИ:выравнивание пола

Mebel-starayakupavna.ru мебель в Старой Купавне

https://san-epidem.ru

АВТОРЫНОК

В Евроцементе рассказали о внедрении философии бережливого производства

Количество просмотров: 1263

30.01.2023

Евроцемент, крупнейший российский производитель цемента и строительных материалов, с 2021 года внедряет на своих предприятиях принципы и подходы японской философии кайдзен. В ее основе – постоянные улучшения, бережливое производство, обмен опытом и уважение к клиенту.

 

 

Инициатива и непрерывное улучшение

Кайдзенами в Евроцементе называют инициативы и предложения, которые положительно отражаются на процессе производства. Вслед за японским менеджментом управленцы компании фокусируются на развитии человека, поощрении инициативы и организации производства через непрерывное совершенствование деятельности. Слово «кайдзен» так и переводится – «улучшение». Философия кайдзен предполагает, что трудовая, общественная и частная жизнь должна быть процессом постоянного совершенствования.

Как правило, чтобы повысить производительность, не нужны большие затраты – достаточно проявить инициативу, изменить очередность производственных или логистических операций. К такой производственной философии стремится и Евроцемент, вовлекая все больше сотрудников в процесс непрерывных улучшений. В этом году каждый шестой сотрудник компании будет вовлечен в процесс непрерывных улучшений. 

«Кто лучше всех знает процессы, происходящие на производстве? Конечно же, человек, который работает непосредственно на производственной площадке. Как правило, у него есть много идей, как улучшить безопасность труда, условия труда, производительность и качество, снизить простои. Поэтому самый лучший толчок в развитии на предприятии – это поддержка и внедрение тех идей, что есть у наших сотрудников. С ростом вовлеченности персонала будет расти и эффект от улучшений текущих процессов», - отмечает директор по Производственной Системе и Теории решения изобретательских задач Евроцемента Владимир Логинов.

 

Снижение потерь

В 2022 году Евроцемент был сосредоточен на запуске пилотных проектов в рамках Производственной Системы (ПС) на своих предприятиях. ПС компании – это метод исключения потерь, который позволяет ей оптимизировать основные процессы на производстве, стабилизировать их и эффективно ими управлять.

Одни проекты нацелены на исключение всех видов простоев оборудования, другие – на снижение затрат, связанные с энергоносителями – газом и электричеством. Часть проектов была посвящена сокращению сроков плановых сезонных ремонтов. В течение года компания обучала и стажировала сотрудников, и, демонстрируя эффективность инструментов Производственной Системы, старалась заинтересовать людей. В 2023 году «Евроцемент» планирует вовлечь не менее 17% работников на каждом предприятии в процесс непрерывных улучшений и реализовать около 75 проектов, почти в три раза больше, чем в 2022-м.

«Процесс непрерывных улучшений подразумевает, что каждый на своем рабочем месте исполняет не только то, что должен по стандарту, а думает, как улучшить безопасность труда, условия труда, производительность и качество, снизить простои.  Кто лучше всех знает процессы, происходящие на производстве? Конечно же, человек, который работает непосредственно на производственной площадке. С ростом вовлеченности персонала будет расти и эффект от улучшений текущих процессов», – рассказал Владимир Логинов.

 

Обмен опытом

А еще компания массово запустит карты «Торнадо». Она представляет собой большой лист бумаги с двумя полями. На одном обозначают проблемы, решения и сроки, на другом – отслеживают наличие или отсутствие проблемы в режиме онлайн.

«Это простой инструмент, который позволяет избежать потерь, связанных, например, с работой оборудования, износом инструмента. В «Торнадо» вносятся и проблемы, которые беспокоят сотрудников и мешают им работать: плохое освещение, сквозняки и т.д. Карту обязан мониторить генеральный директор предприятия», – подчеркнул директор по ПС и ТРИЗ Евроцемента.

Кроме того, в этом году в компании создаются управляющие комитеты с участием генеральных директоров всех предприятий для практического обмена опытом. Он, кстати, уже неплохо налажен. Сотрудники не первый год делятся друг с другом своими наработками и реализованными проектами, у которых есть потенциал для тиражирования. В Евроцементе действует ресурс лучших практик, куда выкладываются все решения, которые могут быть применены на предприятиях. Ресурс доступен всем: например, начальник цеха одного завода может посмотреть, какие улучшения за последнее время произошли в аналогичных цехах других заводов.

 

Решать проблемы заранее

Еще одно направление, на котором в этом году сосредоточится Евроцемент – всеобщее обслуживание оборудования (TotalProductiveMaintenance, или ТPM). От него зависит стабильность работы оборудования с необходимой производительностью и с соответствующим уровнем качества. ТРМ призван предотвращать простои оборудования за счет обнаружения проблемы на ранней стадии, своевременного контроля за критическими параметрами. В этот процесс вовлекается как технический, так и производственный персонал, прошедший обучение. 

«Не надо «стрелять дробью по воробьям», нужно фокусироваться на конкретные проблемные точки. Мы все немного перфекционисты, часто стремимся к идеалу, но всегда нужно думать о соотношении «усилия – эффект». Только тогда получаешь в награду хороший результат», - сказал Владимир Логинов.


Добавить комментарий 

Новости по темам: Цемент -> «ЦЕМРОС»


Новости по этой теме:

ВХОД ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ

Вход     Регистрация

ОБЪЯВЛЕНИЯ

АРХИВ НОВОСТЕЙ
2024
2023
2022
2021
2020
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2012
2011
2010
2009
2008
2007
2006
Январь
Февраль
Март
Апрель
Май
Июнь
Июль
Август
Сентябрь
Октябрь
Ноябрь
Декабрь
Редакция: editor@nsp.su
Общие вопросы: info@nsp.su
Реклама: reklama@nsp.su
Реклама   |   О нас   |   Карта сайта


При использовании материалов сайта ссылка (hiperlink) обязательна
Copyright© 2006 - 2024. NSP.SU.
All rights reserved.
Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100